应该让市场最终决定头等舱的命运，航企要做的就是紧盯市场调整销售策略。
西装革履，皮鞋擦得锃亮，刚退休不久的苏崇德曾任上海会通自动化科技发展有限公司董事长，他说起话来语速不快，但铿锵有力。以焊接为例，就有电焊、弧焊几种，每一个加工部件都不一样，各个技术应用配套有没有跟上？但现实情况是，目前国内造出的机器人，实际可能没办法投入使用，就像是一个玩具，形式上是机器人了，但产线技术还没解决，终端用户还有稳定性的问题，而现在做出的机器人，一百台有一百个样子，怎么实现稳定？苏崇德建议，政府和企业应该把精力投放到配套应用环节，而不是包揽给企业补助多少钱。
沈阳新松机器人自动化股份有限公司中央研究院院长徐方向记者介绍。哈尔滨工业大学(下称哈工大)机器人研究所副所长李瑞峰，就身处这股热潮中。这个由哈工大、黑龙江省政府和哈尔滨市政府联合成立的产业集团，未来将在工业机器人等九大产业方向上，提供独有技术、核心零部件、领先产品及完整的行业技术解决方案。2000年~2012年，国内制造业工人工资复合增速为13.6%，而近三年出现加速上升的趋势，东部沿海省份如广东、浙江等制造业密集地区更是出现用工荒现象。这些企业期待，通过与哈工大攀上关系，能尽快上马机器人项目。
2014年被业内称为机器人元年，这一年热闹火爆，企业通过不同方式涉足机器人产业的局面近乎疯狂。他发现，涌入机器人产业的企业，很大一部分是奔着国家补贴去的，现实是浙江机器换人的计划提了两三年却难落地。第二我认为上市公司不是单一的对股民负责，而应该对消费者负责，对市场负责，对社会负责，对你的员工负责。
他为什么用小米手机呢？因为苹果、华为贵，小米便宜。因为一个大企业，明天可能不是大企业，你今天是小企业，明天你可能成为大企业，关键是企业的竞争力的是什么。我最早的一万股现在我已经接近1800万了，这就是对格力的投资。过去我们压缩机是别人的，电机是别人的，控制器是别人的，自己不能制造。
虽然是百年企业，但是他们停留在原来的技术上，根本没有创新，所以被市场淘汰。我们的空调在中国总发电量当中，消耗能源达到30%，这是巨大的消耗。
现在我们的叉车工已经不算优秀了，为什么？我们所有进来的叉车工必须能开啤酒瓶，能穿针引线才能到叉车岗位，这就是文化，这就是创新的文化。我在中东，我的经销商，因为我走出国门，什么叫走出过门？我们可能说，我们走向世界，我们很高兴，我们在哪个市场占多少比例，结果回头一看不是你的品牌，你贴人家的牌加工，你数量再大也不是你的东西。我们希望今天您够给大家展现另外一面。为什么格力一盒子得到科技进步奖，不大力推呢。
现在有人说明年格力要上50块钱，但是现在美的跟小米战略合作推智能家电，我觉得对格力是不是有重大的影响，我现在重投格力。我希望他能改改，随着跟我赌了10个亿，我认为他跟我赌改成跟华为赌，跟世界上手机行业最顶级的赌，那是真正的赌。我为什么说格力有创新文化(30.250, 0.83, 2.82%)呢？和同事在一起吃饭用打火机把啤酒盖打开，他就想我用叉车头把啤酒瓶打开行不行？别人不敢想，他敢想，回去不知道买了多少啤酒，终于有一天，叉车能打开啤酒瓶，后来叉车穿针引线，他两次获得中央电视台的基尼斯记录。你们今天是监视到了销售女皇的真风采。
可能有一天，这个企业突然宣布没有了。我不敢保证别的企业是作假，我不敢讲别的企业是不是作假我不知道。
这是我讲的第一个观点。无论是大企业，还是小企业，最近我们国家反腐力度这么大，影响经济，这个说法是错的，这次反腐给我们正能量的企业带来很好的竞争力。
2011年的时候，我们人均产值99万，但是今年，用了两年的时间，我们人均产值已经达到了180万。南车的质量真的是很好的，因为我们跟他们有很多的合作，但是为什么到国外是这样的情况呢？他们也讲了非常感慨的话，我们南车质量很好，总理出访带我们的模型推销，但是人家不用。按照美的一晚一度电，一赫兹技术，是国家给我的科技进步奖，你的一晚一度电，不是科技进步奖。董明珠：我当这么多人批评你，我们格力空调官方网站已经开了。你认为是不是互联网给我们带来的竞争力。什么叫价格战，我在行业最不赚钱，我在打价格战，我在行业赚钱最多我把我的利润分给我的市场和消费者，凭什么说我打价格战，你讲的是没道理的。
格力电器培养的最重要的就是一条，一个企业要想成功，一定要自己培养人才。我记得我们有一个核心的，格力电器有一个广告叫掌握核心科技。
航空、华为、中兴他们专利都很多，但是我跟这些企业排队，我在中国排在第十位。我认为企业文化非常的重要，就是刚才讲的奉献、责任，第三个就是创造。
我们一直坚信自己，我有这么强大的技术开发队伍，我现在有14000多项专利，这就是我的竞争力。提问：我买了15年股票，近十年，从05年开始买了两个，一个是格力，一个是美的。
最主要的不是股票创造财富，而是你的股民和同胞们给你创造了财富。董明珠：实际上刚才讲的，外面给我这么多的评价，空调女皇。因为只有这四个负责，才能确保你对股民的负责。一个董明珠胜过了一千个销售员，我想问问您是怎么做到的？我也希望你的公司在全球像你的名字一样是一颗明珠。
我从技术角度来说，我认为一晚一度电的做法是错误的，你不能承诺一晚一度电，你为什么说呢，你要负法律责任的。我最关心的话题，2015年，是不是要开格力官方网站。
我觉得一个企业不能靠忽悠别人，或者用简单的概念，赢得一个短暂的市场。所以我觉得格力一直在坚信自己的要走什么样的路。
我们格力有很多的文化，我觉得格力有一点好处，大家都是80后的孩子，有一个界限，80后的人很自信。大家都关注董总有很强的个性。
为什么我们请董总来导师论坛，让大家了解一下格力这样的企业，作为千亿规模家电行业的龙头企业，内在的商业逻辑是什么样的？靠什么样的逻辑支撑到现在和今天。我认为当下的互联网时代是一个新时期，提高了我们的速度和效率，给我们带来了更好的工具。最大的财富一个是敢于不断挑战自己，不断想别人，去帮助别人，这些人才是真正的学者。还说我的净化器不赚钱，只换芯，我告诉你格力的净化器不用换芯，以后你们回去只买格力的空调。
因为中国2005年以前连能效等级都没有。但是我可以告诉你，一赫兹技术的先进性。
你在书中写到一句，很多人想看一下董明珠长的怎么样，想买飞机票看看你。我告诉你们格力电器能创造这么多新技术的，我们在管理岗位上的现在已经达到了70%都是80后的孩子。
有的股票炒的很高，但是两年以后，这个企业没了，那是作假。这次我又推出来了，2005年格力空调的消费者，马上拿来立刻减一千块钱换新空调。 |
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